Cursos & Eventos

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Formacoop - Ano 2017

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PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE DIRIGENTES E GERENTES DE COOPERATIVAS - FORMACOOP

LOCAL

O curso será realizado na sede do Sistema OCB/SESCOOP-GO à Av. H com Rua 14 nº 550, Jardim Goiás, Goiânia/GO, que oferece uma estrutura física moderna, confortável e preparada para o público cooperativista.

PREVISÃO DE INÍCIO E DURAÇÃO

O Programa será realizado em aproximadamente 6 (seis) meses, com início previsto para Junho/2017.
• A formação de turma está sujeita ao número mínimo de participantes qualificados na inscrição, portanto, podendo ser alterada em caso de necessidade.
• A agenda definitiva será apresentada, com antecedência mínima de 15 (quinze) dias.

METODOLOGIA DE REALIZAÇÃO

Disciplinas ministradas mensalmente, em 02 (dois) dias consecutivos, das 8h às 17:30h.

INVESTIMENTO

O custo total do programa é de R$ 1.040,00 (um mil e quarenta reais) por participante, sendo que a cooperativa/participante pagará a quantia de R$ 600,00 (seiscentos reais) à vista, no ato da assinatura do contrato, por ocasião o saldo devedor, no valor de R$ 440,00 (quatrocentos e quarenta reais) será considerado quitado ao final do curso, desde que o aluno indicado obtenha o índice de frequência em cada disciplina, de no mínimo 75%.
Caso o indicado pela CONTRATANTE não tenha a frequência mínima, conforme estipulado, ou venha a abandonar o curso, a cooperativa será notificada pelo SESCOOP/GO, imediatamente depois de caracterizado o fato, quando então a cooperativa terá um prazo de 30 (trinta) dias para efetuar o pagamento do saldo devedor no valor de R$ 440,00 (quatrocentos e quarenta reais).
A taxa da matricula paga no ato  da inscrição não será devolvida e nem transferida para outro evento caso o participante falte ao curso ou não comunique a OCB/SESCOOP-GO com antecedência mínima de 48 horas. O aluno desistente não terá direito à apostila ou qualquer material distribuído no curso. Só poderão participar do curso as cooperativas registradas e adimplentes com o Sistema OCB-GO.
• Não serão fornecidos transporte, hospedagem nem alimentação aos participantes, portanto, ao valor informado, a cooperativa/participante deverá fazer um levantamento e adicionar essas despesas, para cômputo final do investimento.


A QUEM SE DESTINA

Dirigentes, Conselheiros Administrativos e Fiscais, Gerentes, Técnicos e Encarregados de Setor das Cooperativas do Estado de Goiás.

CONDIÇÕES E PRAZO PARA INSCRIÇÃO


São disponibilizadas 40 (quarenta) vagas para os interessados.
• Cooperativas registradas e adimplentes com o sistema OCB/SESCOOP-GO;
• Cooperativas inscritas no PDGC – Programa Nacional de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas e com o diagnóstico feito(*);
• A confirmação da inscrição no PDGC deverá ser encaminhada ao SESCOOP/GO até o dia 19 de maio 2017.
• Ser Dirigente, Gerente, Conselheiro Administrativo ou Fiscal, Técnico ou Encarregado de Setor (**);
* Pode se inscrever no PDGC, por meio do link: http://pdgc.brasilcooperativo.coop.br. Realize o diagnóstico, antes da efetivação da matrícula (somente aquelas que ainda não o fizeram).
** Maior tempo de serviço na cooperativa.
As inscrições deverão ser realizadas até o dia 19 de maio de 2017, por meio do site http://www.goiascooperativo.coop.br/eventos ...... .

PROGRAMA

Carga horária total – 96 horas

1. Educação Cooperativa (16h) – 21 e 22/06/2017
2. Introdução à Governança Corporativa (16h) – 11 e 12/07/2017
3. Planejamento Estratégico (16h) – 15 e 16/08/2017
4. Gestão Financeira (16h) - 14 e 15/09/2017
5. Técnicas de Negociação (16h) – 19 e 20/10/2017
6. O fator humano como chave para a competitividade (16h) – 06 e 07/11/2017

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

a) A cooperativa, depois do participante inscrito, deverá assinar um contrato, junto ao SESCOOP/GO, responsabilizando-se pelo pagamento integral da inscrição, e se houver desistência no decorrer do curso ou não cumprimento de frequência em cada disciplina, o valor pago não será devolvido e ainda será cobrado reembolso do valor subsidiado pelo SESCOOP/GO. Somente, com a assinatura do instrumento, pelas partes, será considerada efetivada a matrícula.
b) Será fornecido certificado de conclusão aos alunos que obtiverem frequência mínima de 75% em cada disciplina;
c) Não serão fornecidas hospedagens e alimentação aos participantes.

EMENTAS

EDUCAÇÃO COOPERATIVA 
A cooperação e a atuação dos associados na cooperativa e no mercado; A importância da comunicação e da educação cooperativista nas cooperativas; A cooperativa como sistema social e sua estrutura de poder; O que é e objetivos da educação cooperativista e da organização do quadro social; Educação cooperativista e organização do quadro social (considerações); O que é, para que serve e as diversas formas de organização do quadro social; Vantagens, dificuldades e desafios do trabalho educativo e a importância do conhecimento para renovação do quadro social; Referencial histórico da educação cooperativista e da organização do quadro social nas cooperativas brasileiras; A aplicação da educação cooperativa como instrumento de transparência da gestão nas cooperativas e melhoria do processo de confiança e participação; A essência da doutrina e da filosofia cooperativista; O papel do associado não dirigente na gestão da cooperativa; Debates para esclarecimentos de dúvidas dos participantes (questões para discussão, considerando a realidade e o dia a dia das cooperativas participantes).


INTRODUÇÃO À GOVERNANÇA CORPORATIVA
O que é governança corporativa e por que a importância atual do tema. Principais modelos de governança corporativa. O ambiente brasileiro da governança corporativa. Diferenças entre proprietários e gestores: os problemas de agência. Princípios e melhores práticas de governança corporativa. As questões de governança em organizações sem fins lucrativos e de autogestão.   Assembleias e conselhos: reduzindo o custo da decisão coletiva. Natureza e questões centrais da governança das cooperativas. Impacto da legislação sobre a governança das cooperativas. A importância das assembleias e conselhos na governança. Relações entre conselho e o executivo principal. Construindo princípios de boa governança para as cooperativas no Brasil. A situação da Governança Cooperativa no Brasil. Diretrizes de governança para cooperativas: as propostas do Banco Central para o sistema de crédito e utilização para demais sistemas.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejamento e Gestão Estratégica. Estrutura Geral de Planejamento Estratégico: Visão, Missão, Negócio, Filosofia e Políticas Empresariais, Objetivos, Metas, Orçamento. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das Cinco Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. Estudo de Caso: Planejamento Empresarial de Cooperativa.
GESTÃO FINANCEIRA 
Contabilidade e Administração Financeira em Cooperativas. Estrutura e análise das demonstrações contábeis. Administração do Capital de Giro. Análise de Investimentos.
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 
Os sete princípios para conduzir negociações bem sucedidas; Estratégicas e táticas: posso fazer – devo evitar; O raciocínio estratégico e resultado do negócio; O perfil ideal do negociador – área cooperativista; Motivação como fator de resultado em negociação;  Objeções – concessões – fechamento; Atitudes de um profissional de Alta performance; Passos de uma negociação; Fatores motivadores de negócio; trabalhar objeções e Argumentação; Tipos psicológicos de clientes; Fechamento de negócios; Pós-vendas;
Detalhes complementares.
O FATOR HUMANO COMO CHAVE PARA A COMPETITIVIDADE 
Importância do tema no contexto atual de mercado; Desempenho; Valores, Competências e Desempenho; Valores da Organização; Gestão de RH; Gestão do Conhecimento; O capital intelectual nas organizações; Participação e Comprometimento; As competências dos indivíduos para o crescimento da organização; Competências essenciais para a função; Os desafios profissionais; A arte de selecionar talentos e Como reter talentos; A grande Lição.

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