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MBA em Gestão de Pessoas e Liderança

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O SESCOOP/GO apresenta o MBA em Gestão de Pessoas e Lideranças, desenvolvido para atendimento das demandas do sistema cooperativo goiano, considerando a importância do tema e a necessidade constante de profissionais cada vez mais preparados para atuar na gestão e no desenvolvimento de pessoas e com capacidade de liderar suas equipes.

O principal diferencial de um programa de treinamento especializado in-company é sua capacidade de se utilizar das experiências da organização atendida, maximizando assim as potencialidades dos participantes. Esta formação alia a experiência de professores de alto nível, sendo especialistas/mestres/doutores nas áreas de sua especialização, com forte vivência profissional, tendo atuado como consultores ou em cargos de gerência e direção.

O Programa desenvolvido tem como principal objetivo, via da formação do público cooperativista, contribuir para que as cooperativas goianas capacitem os profissionais a pensar sistematicamente e estrategicamente, sendo voltado especificamente a empregados de cooperativas que possuam graduação completa (comprovada através de diploma registrado) de curso superior em qualquer área reconhecida pelo Conselho Nacional de Educação e MEC.

Desta maneira, ficamos na expectativa da participação de sua cooperativa e solicitamos que realize a divulgação do MBA em Gestão de Pessoas e Lideranças junto aos empregados da cooperativa. 


LOCAL

O programa será realizado na cidade de Rio Verde/GO, com local especifico a definir posteriormente. 


PREVISÃO DE INÍCIO E DURAÇÃO 

  • O programa será realizado em 18 (dezoito) meses consecutivos, com início previsto para abril/2020;
  • A formação de turma está sujeita ao número mínimo de participantes inscritos. 
  • Caso haja alterações na agenda, haverá comunicado com antecedência.



A QUEM SE DESTINA

Empregados de cooperativas que possuam graduação completa (comprovada através de diploma registrado) de curso superior em qualquer área reconhecida pelo Conselho Nacional de Educação e MEC. Serão disponibilizadas 40 vagas.


METODOLOGIA DE REALIZAÇÃO

Disciplinas ministradas mensalmente, em 2 (dois) dias consecutivos, sempre às sextas-feiras (8:00h às 19h) e sábados (8:00h às 19h). Às sextas-feiras e sábados haverá pausas de 1 (uma) hora para almoço e de 15 (quinze) minutos para lanche no período vespertino. Todas as disciplinas contêm avaliações (provas) a serem aplicadas no encontro seguinte e haverá ainda a necessidade de apresentação e aprovação de trabalho de conclusão de curso.


INVESTIMENTO

Para o MBA em Gestão de Pessoas e Lideranças, o SESCOOP/GO custeará a totalidade do investimento por participante. Ressalta-se contudo que, caso o participante não obtenha o índice de frequência exigido no Programa, de no mínimo 75% (setenta e cinco por cento) por módulo/disciplina, assim como em caso de desistência, reprovação, abandono ou situação análoga, a cooperativa deverá restituir integralmente o valor da bolsa custeada pelo SESCOOP/GO no valor de R$ 11.252,00 (onze mil, duzentos e cinquenta e dois reais). Destaca-se, por fim, que o montante a ser restituído será atualizado monetariamente, conforme variação do INPC, divulgado pelo IBGE.


CONDIÇÕES PARA INSCRIÇÃO

São disponibilizadas 40 (quarenta) vagas para o público específico obedecendo aos seguintes critérios:

Cooperativas de origem dos participantes devem estar registradas e adimplentes com o sistema OCB/SESCOOP-GO;

Cooperativas de origem dos participantes devem ter participado, no ano anterior ou no ano atual, de, pelo menos um Programa de Monitoramento do SESCOOP/GO, tais como: PAGC (Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista, GDA (Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro) e/ou PDGC (Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas).

O link para realizar a inscrição e diagnóstico no PDGC é: pdgc.somoscooperativismo.coop.br com início em 03/02/2020 e prazo final até 02/03/2020. Para maiores informações entrar em contato: (62) 3240 – 8933.

Empregados de cooperativas que possuam graduação completa (comprovada através de diploma registrado) de curso superior em qualquer área reconhecida pela Conselho Nacional de Educação e MEC. O vínculo deverá ser comprovado com a apresentação da cópia da CTPS. 

  • Em caso de exceder a quantidade de participantes será analisado conforme critérios a serem definidos.



INFORMAÇOES ADICIONAIS

A cooperativa, depois do participante inscrito, deverá assinar um contrato, junto ao SESCOOP/GO, responsabilizando-se por, entre outras obrigações, realizar o reembolso do valor subsidiado pelo SESCOOP/GO em caso de desistência, abandono, reprovação ou situação análoga do participante no decorrer do curso, bem como no caso de não cumprimento de frequência mínima no MBA. Somente com a assinatura do instrumento será considerada efetivada a inscrição;

Será fornecido certificado de conclusão aos participantes que obtiverem frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) em cada módulo/disciplina do MBA;• Não serão fornecidos transporte, hospedagem, estacionamento e alimentação aos participantes;

Será fornecido material didático digital;

O participante desistente não terá direito ao material didático ou qualquer material distribuído no programa;• Para se matricular no MBA em Gestão de Pessoas e Liderança, é necessário o envio prévio de:

  • Cópia, frente e verso, do diploma* de graduação em qualquer curso superior reconhecido pelo Conselho Nacional de Educação e MEC;
  • Cópia do RG e CPF;
  • Cópia do comprovante de endereço atualizado; Curriculum vitae atualizado, e;
  • 01 (uma) foto recente tamanho ¾.* Os diplomas dos Cursos de Graduação obtidos no estrangeiro deverão ser apresentados com autenticação consular brasileira, devidamente revalidados por instituição de ensino superior reconhecida pelo Ministério da Educação.


AGENDA E GRADE DISCPLINAR


 MBA de Gestão de Pessoas e Lideranças - 432 h/a 
 MÊS/ANO  Dia da Semana  Módulo
 Sexta-Feira  Sábado
 Abr/20  10  11  Módulo 1
 Mai/20  22  23  Módulo 2
 Jun/20  19  20  Módulo 3
 Jul/20  03  05  Módulo 4
 Ago/20  21  22  Módulo 5
 Set/20  18  19  Módulo 6
 Out/20  16  17  Módulo 7
 Nov/20  13  14  Módulo 8
 Dez/20  11  12  Módulo 9
 Jan/21  22  23  Módulo 10
 Fev/21  05  06  Módulo 11
 Mar/21  12  13  Módulo 12
 Abr/21  09  10  Módulo 13
 Mai/21  21  22  Módulo 14
 Jun/21  18  19  Módulo 15
 Jul/21 09 10  Módulo 16
 Ago/21 20 21  Módulo 17
 Set/21 24 25  Módulo 18





Além das disciplinas acima discriminadas, os participantes deverão produzir trabalho de conclusão de curso a ser avaliado conforme dispõem os normativos federais aplicados à espécie e devendo passar por avaliação da instituição de ensino que se responsabilizará pela prestação do serviço educacional.


EMENTA

Neurociência Aplicada: Competências Emocionais e Comportamento (24 horas/aula)
Princípios de Neurociência.
Percepção.
Emocionalidade como base do comportamento.
Competência Emocional.
Emoção, memória e aprendizado.
Neuroplasticidade.
Neurociência e suas contribuições aplicadas ao desenvolvimento humano.
Mudança de Comportamento na visão da Neurociência.

Planejamento Estratégico com Inteligência Organizacional (24 horas/aula)  
Premissas do planejamento estratégico;
Conceito, organização e metodologia do planejamento estratégico;
Introdução à inteligência organizacional;
Introdução ao Balanced Scorecard (BSC);
Fase zero de projeto de planejamento estratégico;
Análises organizacionais;
Diretrizes organizacionais;
Estratégias organizacionais;
Controles organizacionais ou gestão do planejamento estratégico;
Implantação e execução do planejamento estratégico;
Casos de Planejamento Estratégico;
Projeto de planejamento estratégico. 

Criação de Negócios Inovadores - STARTUPS (24 horas/aula)  
O empreendedorismo é considerado um comportamento e não um traço de personalidade, portanto, é motivado por diferentes fenômenos de origem política, social e econômica que estimulam a inovação e a busca de novas oportunidades de negócio. Adotar o comportamento empreendedor significa descobrir novos caminhos, novas tecnologias, novas formas de prestar serviços à sociedade. Durante o desenvolvimento do módulo serão abordados: conceitos relacionados ao empreendedorismo e à inovação; valores e virtudes do empreendedor; como construir uma missão e uma visão de negócio; como estabelecer os valores da organização; o processo empreendedor; empreendedorismo corporativo; o empreendedor ideal.

Business Partner:  Consultoria Interna e Indicadores em Gestão de Pessoas (24 horas/aula)  
O processo de consultoria organizacional sob o ponto de vista do consultor interno (Business Partner - BP), com foco para o RH alcançar os melhores resultados em consonância à estratégia do negócio. Articulação estratégica e política do BP. Indicadores: criação e utilização em Gestão de Pessoas alinhados à Estratégia Organizacional. Etapas da consultoria interna. O mercado de trabalho e tendências. O perfil do consultor. Como começar a trabalhar em consultoria interna. Etapas e ferramentas de consultoria. 

Liderança Estratégica com Soft Skills (24 horas/aula)  
O Coaching, a liderança e as Soft Skills. Perfil comportamental para o desenvolvimento de pessoas e equipes de alta performance. Planejamento Estratégico Pessoal - a transformação do Líder em Coach. Desenvolver a gestão de conflitos, o feedback, a gestão do tempo, a delegação eficaz e o DNA Motivacional para o exercício da liderança. O líder Coach em ação – formação de equipes de alta performance.

Team Building e Equipes de Alta Performance (24 horas/aula)  
O que são equipes de alta performance. Os cinco princípios necessários às equipes de alta performance. As formas de comunicação. Funções do líder de uma equipe de alta performance. Motivação: adicionando energia à equipe. Estudo e apresentação de cases sobre trabalho de equipes. O entendimento dasinergia e de sua geração. As fases e etapas do desenvolvimento de equipes de alta performance. 

Big Data & People Analytics: Ferramentas para Tomada de Decisão estratégica de Pessoas (24 horas/aula)
Big Data e People Analytics: análise técnica/estatística e informatizada de dados e perfis profissionais para a tomada de decisão estratégica. Apoio assertivo e colaborativo aos subsistemas de Gestão de Pessoas com base em indicadores. Matchmaking, inputs e outcomes à gestão organizacional. Reporte fundamental, métricas, análise e modelagem. Mensuração do impacto da gestão de pessoas nos resultados da empresa. Antecipação de tendências em Gestão de Pessoas. 

Marketing Estratégico e Comunicação Integrada (24 horas/aula)  
Fundamentos do Marketing Institucional; o campo das ideias e imagens; a relação com o Marketing Empresarial. Comunicação Empresarial; Planejamento Integrado de Comunicação; Endomarketing. Branding: construção e gerenciamento da marca institucional; Imagem, reputação e identidade. Relação entre a Comunicação Organizacional e a Identidade Corporativa. Gestão de Crises de Imagem Corporativa. 

Mapeamento, Atração e Carreiras com Foco em Competências (24 horas/aula)  
A importância e o propósito do mapeamento de talentos por competências. Metodologias para mapeamento das competências institucionais e competências individuais. O processo de seleção/atração de Talentos por Competências: da atração à finalização da seleção. Função dos inventários no processo. O processo de identificação e retenção de Talentos como estratégia para o alcance de resultados. Gestão de carreiras nas Organizações. Indicadores do processo e papel dos gestores. 

Treinamento, Desenvolvimento e Tendências na Educação Corporativa (24 horas/aula)  
Desenvolvimento e capacitação de pessoas nas organizações. As etapas e indicadores do T&D. Técnicas e Dinâmicas da Aprendizagem. Formulação de Objetivos Instrucionais. Os diferentes Métodos e Estratégias de Treinamento/Taxonomia de Bloom. Tendências de T&D. Educação/Universidades Corporativas. Metodologias ativas: Sala de aula invertida, Estudo de Caso, Aprendizagem baseada em projetos ou problemas (project based learning) (PBL). Inteligência Artificial, Long Life Learning, Macro e Micro Learning. Tendências no ensino-aprendizagem. Ensino a distância: fundamentos, aplicações e oportunidades. Avaliação e Validação das atividades de T&D. 

Prática Trabalhista Preventiva Aplicada à Gestão de Pessoas (24 horas/aula)  
Direito do Trabalho sob a ótica da “reforma trabalhista”. Novas formas de trabalho regulamentadas pela legislação: polêmicas e cautela. Instrumentos preventivos trazidos pela “reforma trabalhista” e o “poder disciplinar do empregador” como ferramenta de prevenção de futuros passivos trabalhistas. Contrato de trabalho: fase pré-contratual e contratual. Medidas de prevenção em relação à jornada de trabalho, períodos de descanso do empregado, remuneração e férias. Rescisão do contrato de trabalho e respectivos procedimentos da fase pós-contratual. Quitação anual de verbas trabalhistas. 

Arquitetura e Implementação dos Sistemas de Remuneração (24 horas/aula) 
Subsistema de Cargos e Salários: mecanismos e sistemas de remuneração. Componentes fixos e variáveis em Remuneração. Avaliação por Pontos. Modelagem de Cargos e Salários. Influenciadores da remuneração. Benefícios Sociais. 

Gestão de Desempenho: Indicadores e Acompanhamento (24 horas/aula)
Avaliação e Gestão de Desempenho. Indicadores de avaliação de performance individual e grupal em organizações de trabalho. Modelos de avaliação de desempenho, resultados e planos de desenvolvimento individual e grupal. Gestão de desempenho como estratégia de remuneração e desenvolvimento.

Métodos Ágeis de Gestão para o RH 4.0 (24 horas/aula)  
Evolução para o RH 4.0. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: histórico e contextualização nas empresas. Gestão híbrida de projetos. Aplicação do Método Ágil ao RH. Mindset de Cultura Ágil. Squad. Métodos e Frameworks Ágeis de Gestão de Projetos. SCRUM. 

Cultura, Clima, Engajamento e Transformação Organizacional (24 horas/aula)  
Cultura organizacional. Clima organizacional. O engajamento e a transformação organizacional. Líderes enquanto agentes de libertação da alma da organização. Os sete níveis da Consciência Organizacional e da Liderança. 

O Novo Líder: Papéis, Competências e Desafios Atuais (24 horas/aula)
Tendências contemporâneas e novos paradigmas na liderança de pessoas. A Liderança Consciente: Papéis, competências e desafios atuais dos Líderes. Inteligência emocional e liderança de pessoas. 

Comunicação Estratégica, STORYTELLING e Comunicação Não-Violenta (24 horas/aula)  
Gestão da Mudança, mundo VUCA e seus impactos na organização. Valores Pessoais e Cultura Organizacional de Engajamento. Employer Branding. Diagnósticos de Clima e Cultura Organizacional. Estratégias e tendências na promoção de ambiente organizacional de saúde e de bem-estar para o trabalhador. 

Metodologia do Trabalho Científico EAD Módulo Online de orientação para o artigo


INSCRIÇÕES

As inscrições deverão ser realizadas até o dia 09/03/2020.

 

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