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Programa de Desenvolvimento de Líderes Cooperativistas 2019

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PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES COOPERATIVISTAS 2019

1. LOCAL
O curso será realizado na sede do SESCOOP/GO à Av. H com Rua 14 nº 550, Jardim Goiás, Goiânia/GO, que oferece uma estrutura física moderna, confortável e preparada para o público cooperativista.


PREVISÃO DE INÍCIO E DURAÇÃO 
O Programa será realizado em aproximadamente 10 (dez) meses, com início previsto para fevereiro/2019.
A formação de turma está sujeita ao número mínimo de participantes qualificados na inscrição, portanto, podendo ser alterada em caso de necessidade. 
A agenda definitiva será apresentada, com antecedência mínima de 15 (quinze) dias.


2. A QUEM SE DESTINA
Dirigentes, Conselheiros e Gestores das Cooperativas do Estado de Goiás. Serão disponibilizadas 30 vagas.


3. METODOLOGIA DE REALIZAÇÃO 
Disciplinas ministradas mensalmente, em 02 (dois) dias consecutivos, das 8h às 17:30h, com pausa de 90 (noventa) minutos para almoço.


4. INVESTIMENTO
O custo total do programa é de R$ 2.960,00 (dois mil, novecentos e sessenta reais) por participante, sendo que a cooperativa/participante arcará com o custo de R$ 925,00 (novecentos e vinte e cinco reais), caso seja filiada à OCB-GO e de R$ 1.295,00 (um mil duzentos e noventa e cinco reais), caso não seja filiada à OCB-GO. O valor mencionado será pago à vista, no ato da assinatura do contrato. O saldo devedor, no valor de R$ 2.035,00 (dois mil e trinta e cinco reais) para cooperativas filiadas e de R$ 1.665,00 (um mil seiscentos e sessenta e cinco reais) para cooperativas não filiadas, será considerado quitado ao final do curso, desde que o respectivo participante obtenha o índice mínimo de 75% (setenta e cinco por cento) de frequência em cada disciplina. Caso o participante não obtenha a frequência mínima, conforme estipulado, ou venha a abandonar o curso, a respectiva cooperativa será notificada pelo SESCOOP/GO, imediatamente depois de caracterizado o fato, quando será conferido um prazo de 30 (trinta) dias para efetuar o pagamento do saldo devedor, que será mensalmente atualizado pelo IGP-M, com referência inicial na data de assinatura do contrato. O custo pago no ato da inscrição não será devolvido e nem transferido para outro evento caso o participante falte ao curso ou não comunique ao SESCOOP/GO com antecedência mínima de 48 horas. O aluno desistente não terá direito à apostila ou a qualquer material distribuído no curso. Só poderão participar do curso as cooperativas registradas e adimplentes com o Sistema OCB/SESCOOP-GO. Não serão fornecidos transporte, hospedagem e alimentação aos participantes, portanto, ao valor informado, a cooperativa/participante deverá somar essas e outras despesas complementares, para cômputo final do investimento.


5. CONDIÇÕES E PRAZO PARA INSCRIÇÃO 
São disponibilizadas 30 (trinta) vagas para os interessados, respeitadas as seguintes condições:

Cooperativas de origem do participante devem estar registradas e adimplentes com o sistema OCB/SESCOOP-GO;
Cooperativas de origem do participante devem ter participado, no ano anterior ou no ano atual, de, pelo menos um Programa de Monitoramento do SESCOOP/GO, tais como: PAGC (Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista e/ou GDA (Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro) e/ou PDGC (Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas). 
No caso do PDGC – Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas, as cooperativas devem estar com diagnóstico realizado até 31 de julho de 2019. O link para realizar a inscrição e diagnóstico no PDGC é: http://pdgc.somoscooperativismo.coop.br
O participante deve ser Dirigente, Conselheiro Administrativo ou Fiscal ou exercer cargo de gestão na cooperativa.


6. INSCRIÇÕES 
As inscrições devem ser realizadas até o dia 31 de janeiro de 2019 clicando no link a baixo



      INSCRIÇÕES ENCERRADAS    



7. GRADE CURRICULAR E AGENDA PRELIMINAR

Módulo I – DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO - Disciplinas: (total 48 horas/aula)
1. COOPERATIVISMO CONTEMPORÂNEO (16 horas/aula)
2. MARKETING PESSOAL E ORATÓRIA (16 horas/aula)
3. LIDERANÇA SITUACIONAL (16 horas/aula)


Módulo II – DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES DE RELACIONAMENTO - Disciplinas: (total 64 horas/aula)
1.
DESENVOLVIMENTO E RELACIONAMENTO INTERPESSOAL (16 horas/aula)
2. GESTÃO DA INOVAÇÃO (16 horas/aula)
3. LIDERANÇA COACH (16 horas/aula)
4. EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA (16 horas/aula)


Módulo III – DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES DE GESTÃO - Disciplinas: (total 32 horas/aula)
1.  PLANEJAMENTO E GESTÃO PARTICIPATIVA (16 horas/aula)
2.  O LÍDER COMO AGENTE TRANSFORMADOR (16 horas/aula)


Módulo IV – SEMINÁRIO DE LÍDERES COOPERATIVISTAS - Disciplinas: (total 4 horas/aula) 
Palestra 1: tema relacionado à liderança (2 horas/aula)
Palestra 2: tema relacionado à gestão de pessoas (2 horas/aula)

Carga horária total: 148 horas/aula



8. EMENTAS

MÓDULO I

Desenvolvimento de habilidades de comunicação cooperativismo contemporâneo (16h):

Globalização e Evolução do Pensamento Cooperativo; Tendências do Cooperativismo Contemporâneo: gestão empresarial, gestão social, formação do sentido empreendedor no cooperativismo, cooperativismo solidário contemporâneo; Quadros teóricos institucionalistas na análise do cooperativismo contemporâneo: teoria da agência, teoria dos direitos de propriedade, teoria dos custos de transação; Quadros evolutivos do cooperativismo nacional e internacional.

Marketing pessoal e oratória (16h):
Preparação para mudar; Tendências de impacto no ambiente de negócios; Entendendo Marketing; Entendendo Mercado; Entendendo Produto, Preço, Promoção e Posicionamento; Vendendo intangíveis e serviços; A Internet e seu impacto na venda, no produto e na empresa; Empatia imaginativa; Entendendo a si mesmo; Rejuvenescer os negócios; A feminização do mercado; Capital intelectual; Capital social e networking-share; Exposição; Componentes da mensagem; Componentes da percepção; Entendendo a influência do vestir; A linguagem do corpo, das cores e dos movimentos; Voz e atuação; Mecanismos da criatividade; Entendendo seu interlocutor.

Liderança situacional (16h):
Velocidade das mudanças no ambiente empresarial; A necessidade de desenvolver Competências; Papel gerencial: O novo perfil do Gestor; Habilidades necessárias ao papel: Técnicas/ Humanas/ Conceituais; Diferenças entre chefes e líderes; Estilos de liderança: A visão do ser humano determinando o estilo; Adequando o estilo aos diferentes níveis de maturidade da equipe; Comunicação Empresarial; O Processo de comunicação dentro das organizações; A comunicação como diferencial competitivo; Os problemas mais comuns; A interferência da hierarquia e a departamentalização; Aprimorando a competência de comunicação; Avaliação de desempenho, reconhecimento e recompensa; O que e como avaliar; Desempenho X Resultado; Feedback construtivo; Reconhecendo desempenhos diferenciados; Administração de conflitos interpessoais e intergrupais; O papel do líder no gerenciamento de conflitos; Geração de consenso; Fatores que facilitam a aceitação da liderança por parte da equipe e geram motivação; Construindo equipes vitoriosas através da liderança motivada.


MÓDULO II

Desenvolvimento de habilidades de relacionamentodes envolvimento e relacionamento interpessoal (16h):
Convivência e Integração em Grupo (relações interpessoais: o que é e o que representa? Desenvolvimento de Habilidades Interpessoais e Intergrupais: autoconhecimento; Administração das Diferenças para o convívio em grupo e relações de confiança; Comunicação Eficiente em Grupo: janela de Johari; Administração de Conflitos nas Relações: estilo passivo, agressivo e assertivo; Ética nas Relações; Atitudes Positivas e Negativas em Equipe; Exercício da Empatia nas Relações Interpessoais: saber ouvir; O Processo da Automotivação; Qualidade Pessoal e Harmonia num Ambiente Profissional.

Gestão da Inovação (16h):
I – Criatividade para Inovação: Criatividade e liderança como bases do processo de Inovação; Papel do líder nos processos de Inovação; Relação entre Criatividade e Inovação; Criando ambientes propícios para a criatividade; Pensamento lateral: como buscar novos caminhos; Métodos e técnicas de geração e gestão de ideias; Criando equipes de trabalho orientadas para a inovação.
II – Gestão da Inovação: Gestão da Inovação; Organização e planejamento para inovação.
III – Inovação e Competitividade: Inovação como elemento de competitividade mercadológica; Identificação e monitoramento de indutores da inovação nas empresas; Inovação e mercado.

Liderança Coach (16h): O que é coaching; Coaching X Counseling X Mentoring; Contextos do coaching; Etapas do processo; A arte de fazer perguntas; Foco em soluções; Coaching X Liderança; O papel do líder coach; Benefícios do coaching para a organização; Como identificar e lidar com crenças limitantes; Roda da Liderança; Especificação de metas; Meta SMART; Modelo de coaching em 4 passos; Construindo um plano de ação; Tarefas e follow up; Busca do equilíbrio.

Educação Cooperativista(16h):  A cooperação e a atuação dos associados na cooperativa e no mercado; A importância da comunicação e da educação cooperativista nas cooperativas; A cooperativa como sistema social e sua estrutura de poder; O que é e objetivos da educação cooperativista e da organização do quadro social; Educação cooperativista e organização do quadro social (considerações); O que é, para que serve e as diversas formas de organização do quadro social; Vantagens, dificuldades e desafios do trabalho educativo e a importância do conhecimento para renovação do quadro social; Referencial histórico da educação cooperativista e da organização do quadro social nas cooperativas brasileiras; A aplicação da educação cooperativa como instrumento de transparência da gestão nas cooperativas e melhoria do processo de confiança e participação; A essência da doutrina e da filosofia cooperativista; O papel do associado não dirigente na gestão da cooperativa; Debates para esclarecimentos de dúvidas dos participantes (questões para discussão, considerando a realidade e o dia a dia das cooperativas participantes).


MÓDULO III

Desenvolvimento de habilidades de gestão planejamento e gestão participativa (16h):
Programa de eficiência pessoal; Técnicas de priorização; Urgente X Importante; Combatendo a procrastinação, insatisfação e inércia; Como usar telefone e e-mail; Delegação; Planejamento e preparação: temas, objetivos, prioridades, participantes e duração; Como lidar com o stress e crises; PDCA; Conceitos de liderança participativa; Visão das organizações modernas; Como ser um líder adequado a diferentes liderados; O líder educador; Ética pessoal e organizacional; Impactos da antiética na gestão empresarial.

O Líder como agente transformador (16h):
Apresentação: Fator oculto; Aplicação de dinâmica para aquecimento do grupo; Cultura Organizacional: Crenças e valores; As quatro ondas culturais; Empresa como cultura; Gestão de Mudanças: Definição de cenários - antigo x atual na função da liderança; As 4 fases no processo de mudança; A importância da Visão de Futuro na Obtenção de Resultados: Visão de futuro; Estabelecimentos de objetivos; Critérios necessários quanto a definição de objetivos; Definição de estratégias; Aplicação de planos táticos; Critérios na mensuração de resultados; Percepção do Líder: O processo perceptivo; As 5 barreiras do processo criativo; Aplicação de dinâmica vivencial em percepção; Influenciando a Motivação: Empowerment; Como gerar estímulos para motivação da equipe; Aplicação do motivograma; Como lidar com subordinados com diferentes níveis de motivação e maturidade; Liderança Flutuante; Comunicação Interpessoal: Processo da comunicação; As 4 fases da Comunicação; Como dar e receber feedbacks; Aplicação de Dinâmica Vivencial em comunicação (cujo objetivo é demonstrar os sérios problemas de interpretação, com destaques para a falta de clarificação e verificação); Programação Neurolinguística na Negociação: Objetivos e Etapas de uma negociação; Conceitos sobre Programação Neurolinguística; Como negociar e vender idéias para visuais, auditivos e cinestésicos; Aplicação de questionário sobre estilos; Os participantes conhecerão o método que cada um mais utiliza para perceber o mundo que o cerca; Liderança mediante a Inteligência Emocional: Conceitos; Etapas da Inteligência Emocional; Exemplos Práticos; Administração do Stress; Liderando com Inteligência Emocional; Coaching: O  papel do líder coach; Como desenvolver competências (técnicas, humanas e conceituais) na equipe; Competências mais exigidas na atualidade; Como dar e receber feedback aos assistidos; Dinâmica vivencial em Coaching; Aplicação prática das técnicas de coaching; Encerramento: Exercício sobre feedbacks positivos; Sensibilizar quanto à necessidade do elogio sincero; Jogo da engrenagem; Fechamento de equipe; Aplicação de Dinâmica de fechamento: Demonstra que a solução dos nossos problemas está dentro de nós mesmos.

MÓDULO IV

Seminário de Líderes Cooperativistas - Disciplinas: (total 4h)


Palestra 1 (2h): (tema relacionado às disciplinas ministradas)
Palestra 2 (2h): (tema relacionado às disciplinas ministradas)

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