Capacitar conselheiros de cooperativas para atuar com estratégia, ética e visão cooperativista, fortalecendo a governança, a tomada de decisão qualificada e a sustentabilidade das cooperativas no longo prazo.

Público-alvo: conselheiros das cooperativas do Estado de Goiás e cooperados que pretendem concorrer aos cargos do conselho.

Vagas: 40 (a realização do programa está condicionada a formação de turma.)

Horário: das 19h às 21h (encontros às quartas-feiras)

Carga horária: 24 horas

Cronograma

Módulo I – Cooperativa como Modelo de Negócio (2h)– 11/03/2026

Módulo II – Governança: Papéis e Responsabilidades (4h)– 18 e 25/03/2026

Módulo III – Postura e Conduta como Conselheiro (2h) – 01/04/2026

Módulo IV – Ferramentas e Processos do Conselho(4h) – 08 e 15/04/2026

Módulo V – Construção e Desdobramento da Estratégia (4h) – 22 e 29/04/2026

Módulo VI – Finanças para Tomada de Decisão (4h)– 06 e 13/05/2026

Módulo VII – Compliance e Gestão de Riscos (2h)- 20/05/2026

Módulo VIII – Gestão de Conflitos e Decisões Colegiadas (2h)– 27/05/2026

Inscrições: deverão ser realizadas até o dia 16/02/2026 ou até o momento em que as vagas forem preenchidas.

Investimento: o investimento total por participante será de aproximadamente R$ 797,15 (setecentos e noventa e sete reais e quinze centavos). Desse montante, 85%  será subsidiado pelo SESCOOP/GO, a título de bolsa de estudos, e 15% será de responsabilidade da cooperativa, correspondendo a aproximadamente R$ 120,00 (cento e vinte reais) por participante. O pagamento será realizado por meio de boleto bancário, que será encaminhado posteriormente em nome da cooperativa, juntamente com o Ofício.

Modalidade: on-line – síncrono (encontros virtuais ao vivo)

Pré-requisito: cooperativa de origem do participante deverá estar regular junto ao SISTEMA OCB/GO.

Frequência/Certificação: a certificação será concedida pelo ESCOOP após o fechamento do curso. Para a certificação, será observado se o requisito de 75% de frequência em participação no Curso foi cumprido. Não será disponibilizado gravação das aulas para abono de ausências.

Instituição: Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo – ESCOOP, que iniciou suas atividades em 2012 tendo como proposito a formação acadêmica e a capacitação de profissionais com competência para atuar na gestão das sociedades cooperativas.

Ementa do Programa

Módulo I – Cooperativa como Modelo de Negócio (2h)

Aborda o cooperativismo como modelo societário e de negócios com foco no papel estratégico das cooperativas para a economia. Discuti como os princípios e valores influenciam nos negócios das cooperativas.

Módulo II – Governança: Papéis e Responsabilidades (4h)

Fundamentos de governança cooperativa, estrutura de poder, direitos e deveres dos órgãos de governança. Atribuições do conselho de administração e sua relação com a diretoria executiva, o conselho fiscal e a assembleia. Práticas de transparência, accountability, integridade e governança em cooperativas.

Módulo III – Postura e Conduta como Conselheiro (2h)

Propõe, de forma prática, a reflexão sobre a postura e condutas esperadas dos conselheiros, no que tange ao contato com informações sigilosas, colaboradores, cooperados e demais partes interessadas em contato com

a cooperativa. Explora a postura política e nas redes sociais.

Módulo IV – Ferramentas e Processos do Conselho (4h)

Estuda os processos formais de atuação do conselho: agenda estratégica, comitês, fluxos decisórios, reuniões e atas. Discute sobre o monitoramento de gestão, contratação e demissão de gestores, acompanhamento de indicadores estratégicos, uso de relatórios gerenciais e boas práticas de preparação e condução de reuniões colegiadas. Explora o processo de sucessão e avaliação de desempenho.

Módulo V – Construção e Desdobramento da Estratégia (4h)

Expõe o papel do conselho na definição e acompanhamento da estratégia. Explora o processo de planejamento estratégico aplicado ao cooperativismo: definição de propósito, missão, visão, mapa estratégico, indicadores e metas. Discute sobre o processo de monitoramento e adaptação ao longo do ciclo.

Módulo VI – Finanças para Tomada de Decisão (4h)

Interpretação de demonstrações financeiras e indicadores chave para análise estratégica. Capital de giro, investimentos, alocação de recursos, riscos financeiros e sustentabilidade econômica. Análise crítica de

relatórios contábeis e financeiros para suporte à decisão no conselho.

Módulo VII – Compliance e Gestão de Riscos (2h)

Estrutura e importância do compliance no ambiente cooperativo. Gestão de riscos corporativos, matriz de riscos, controles internos, políticas de integridade e proteção reputacional. Responsabilidade do conselho no acompanhamento da conformidade e mitigação de riscos.

Módulo VIII – Gestão de Conflitos e Decisões Colegiadas (2h)

Processos de decisão colegiada em conselhos. Identificação, mediação e tratamento de conflitos, construção de consenso e fortalecimento do ambiente deliberativo. Técnicas para tomada de decisão ética, estratégica e participativa.

**ATENÇÃO PARTICIPANTE**

• Antes de efetuar a inscrição verifique com o departamento pessoal e/ou diretoria da sua cooperativa se a mesma autoriza a sua participação. A inscrição só será efetivada se for atendido o pré-requisito;
• A ocorrência de desistência, abandono, suspensão, expulsão, reprovação (por ausência e/ou nota) ou qualquer situação análoga a estas, ensejará o ressarcimento integral dos recursos empregados pelo SESCOOP/GO em relação a cada participante vinculado à cooperativa.

Para quaisquer esclarecimentos, favor entrar em contato com o Departamento de Desenvolvimento Humano do SESCOOP/GO: (62) 3240-8917 (ligações e WhatsApp) ou pele e-mail: formacaoprofissional@sescoopgo.coop.br