O reconhecimento da Uniodonto Goiânia no IIA May Brasil 2026 vai além de uma premiação. Ele representa uma oportunidade para refletir sobre como o fortalecimento da Auditoria Interna e o apoio da alta liderança podem contribuir para uma organização mais resiliente, eficiente e preparada para enfrentar riscos.

A Auditoria Interna moderna não se limita à verificação de procedimentos e controles. Sua atuação contribui para avaliar e fortalecer os processos de governança, gerenciamento de riscos e controles internos, oferecendo avaliações independentes e objetivas que apoiam a organização na proteção e criação de valor.

Nesse contexto, o comprometimento da alta administração e dos órgãos de governança é fundamental.

Uma Auditoria Interna efetiva precisa estar suficientemente próxima da organização para compreender sua estratégia, seus riscos e sua realidade, sem comprometer a independência necessária para avalia-los com objetividade. Para que isso aconteça, não bastam competência técnica e boas metodologias. É necessário que existam condições institucionais para o exercício de suas responsabilidades.

Os órgãos de governança e a alta administração exercem papéis importantes e complementares nesse processo. Aos órgãos de governança cabe garantir as condições necessárias para que a Auditoria Interna exerça sua autoridade, tenha posicionamento adequado e preserve sua independência, em linha com sua missão. À alta administração cabe contribuir para um ambiente em que a função disponha de acesso às pessoas e às informações necessárias, recursos adequados e cooperação para realizar seus trabalhos.

Essas condições estão alinhadas aos princípios estabelecidos pelas Global Internal Audit Standards, do The Institute of Internal Auditors (IIA), que reforçam a importância da relação entre o conselho, a alta administração e a liderança da Auditoria Interna para a efetividade da função.

Apoiar a Auditoria Interna, portanto, não significa interferir em sua atuação. Significa proteger sua independência e proporcionar condições para que seus trabalhos sejam realizados de forma técnica, objetiva, tempestiva e direcionada aos riscos relevantes da organização.

Esse apoio também se manifesta na disposição da liderança para ouvir. Uma Auditoria Interna independente nem sempre apresentará conclusões confortáveis ou confirmará percepções existentes. Em alguns momentos, seu papel será justamente questionar, alertar e trazer à discussão riscos ou fragilidades que precisam ser enfrentados.

A capacidade da liderança de receber essas avaliações com abertura e transformá-las em aprendizado e aprimoramento também é um sinal de maturidade da governança.

O valor está nos resultados

Os benefícios da Auditoria Interna nem sempre aparecem imediatamente em números financeiros. Muitas vezes, parte importante de seu valor está justamente nos problemas que foram antecipados, nas perdas que puderam ser evitadas e nas oportunidades de melhoria identificadas.

Controles mais efetivos, processos aprimorados, riscos identificados e tratados tempestivamente, maior qualidade das informações e decisões mais bem fundamentadas são exemplos de ganhos concretos que podem resultar de uma Auditoria Interna efetiva.

Isso não significa atribuir à Auditoria Interna a responsabilidade pela gestão ou pelas decisões do negócio. Seu papel é oferecer avaliações e perspectivas independentes que permitam à administração e aos órgãos de governança compreender melhor determinados riscos, avaliar a efetividade dos controles e tomar decisões com informações mais qualificadas.

No cooperativismo, esse impacto assume dimensão ainda maior, porque uma estrutura sólida de governança protege a instituição e contribui para preservar os interesses dos cooperados, colaboradores, beneficiários e demais partes interessadas.

O reconhecimento alcançado pela Uniodonto Goiânia reforça a importância de investir em estruturas de governança nas quais a Auditoria Interna tenha condições de exercer plenamente seu papel, contribuindo para a sustentabilidade e a credibilidade da organização.

Uma relação que fortalece a organização

Quando existe uma Auditoria Interna independente, competente e apoiada pela liderança, cria-se um círculo virtuoso de governança.

O auditor encontra condições para exercer seu trabalho com competência, objetividade e independência.

A alta administração e os órgãos de governança recebem avaliações independentes e informações qualificadas que ampliam sua capacidade de compreender riscos e apoiar decisões.

A instituição fortalece seus controles, aprimora processos e aumenta sua capacidade de antecipar e responder a riscos.

E cooperados, associados, colaboradores e demais partes interessadas passam a contar com uma organização mais resiliente, transparente e sustentável.

Esse processo não elimina divergências nem significa que auditoria e gestão devam ter sempre a mesma percepção. Ao contrário, a contribuição da Auditoria Interna está também na possibilidade de oferecer uma perspectiva independente. É justamente a combinação entre diálogo e autonomia que permite que essa relação produza valor.

O reconhecimento externo é consequência. O resultado mais importante é o fortalecimento que permanece dentro da própria organização.

Não existe fórmula secreta

O avanço tecnológico, a inteligência artificial e a automação estão transformando profundamente a Auditoria Interna, ampliando sua capacidade de analisar informações, identificar padrões e direcionar sua atuação para riscos relevantes. Entretanto, a tecnologia não substitui os fundamentos que sustentam uma função efetiva: independência, ética, competência, metodologia, diálogo e confiança.

Também não substitui as condições institucionais necessárias para seu uso responsável e efetivo. Novas tecnologias exigem acesso a dados, profissionais preparados, recursos e decisões sobre investimentos e prioridades. Por isso, mesmo em uma Auditoria Interna cada vez mais apoiada por tecnologia, a qualidade da relação com a liderança e os órgãos de governança continua sendo determinante.

Não existe fórmula secreta para alcançar bons resultados.

Existe trabalho sério, integrado e consistente, realizado com responsabilidades claramente definidas e com o apoio institucional necessário para que a Auditoria Interna cumpra sua missão.

Quando a liderança compreende o valor da Auditoria Interna, os auditores conhecem profundamente o negócio e as áreas reconhecem a função como instrumento de aprimoramento, a organização cria um ambiente mais favorável à identificação de riscos, ao aprendizado e à melhoria contínua.

A experiência da Uniodonto Goiânia reforça essa mensagem.

Mais importante que qualquer premiação é aquilo que permanece dentro da organização: governança fortalecida, riscos mais bem gerenciados, controles mais efetivos, processos aprimorados e maior confiança das partes interessadas.

Talvez seja essa uma das principais expressões de uma governança madura: assegurar à Auditoria Interna não apenas espaço para confirmar aquilo que a organização já conhece, mas independência e condições para revelar aquilo que ela precisa conhecer.

Esse é o reconhecimento que permanece.

E esse é o verdadeiro valor da Auditoria Interna.

Fábio Prudente
Presidente da Uniodonto Goiânia

Márcia da Rosa Pereira
Presidente do Conselho de Administração do IIA Brasil

Paulo Gomes
Diretor-geral do IIA Brasil